En los últimos años, Netflix ha cancelado muchas series, con las favoritas de los fans como Anne with an E, Las escalofriantes aventuras de Sabrina, I Am Not Okay With This, The Society, Santa Clarita, Dark, entre otras. Se les ha acusado de cerrar producciones que en realidad tenían una gran apreciación por parte de la crítica y los fans de todo el mundo sin razón aparente, y haciéndolo con mucha más frecuencia que competidores como Amazon Prime y HBO.
La cancelación de las series indignó a los fans, pero al hacerlo Netflix podría estar reescribiendo las reglas de los servicios de streaming…
¿Estrategia o fracaso?
Gran parte de las razones de la cancelación de sus series tiene que ver con las finanzas y las estrategias emergentes para conseguir nuevos espectadores. En la plataforma prefieren no invertir en ficciones que no dieron los resultados de audiencia esperados. Ahora también se añade la pandemia como causa, que afecta los rodajes por sus protocolos y a veces los retrasa.
Cindy Holland
«Es una combinación de cosas. Cuando invertimos, decidimos cuánto invertir en función de la audiencia que va a aparecer»
Cindy Holland, jefa de contenidos originales de Netflix, dijo sobre las decisiones de cancelación del streamer en la conferencia INTV en Israel. «Si la audiencia no aparece, pensamos en la razón para seguir invirtiendo en algo que no lo hace tan bien como esperábamos».
Para las series más populares, como el éxito de taquilla Stranger Things, las renovaciones de contraro son una obviedad, ya que cada nueva temporada es un acontecimiento que impulsa la audiencia, merchandising y las suscripciones.
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Pero para todos los demás, hay un intenso escrutinio. Netflix se rige descaradamente por los datos, y muchas de sus decisiones se basan en algoritmos. Así es como han pasado de las tradicionales temporadas de 13 episodios a temporadas de 10 episodios o menos.
Las temporadas más cortas se consideran óptimas para el consumo, y cualquier episodio adicional más allá de 10 por temporada no añade valor, por lo que son un gasto innecesario para la cadena. Lo mismo ocurre con el número de temporadas, y tiene que ver con la forma en que los consumidores de hoy en día absorben contenido, como binge watching.
Netflix ha cambiado la forma en que los consumidores optan por contenido
Netflix es una de las plataformas de streaming que más contenido genera, al menos en cuanto a las series y películas que se posicionan. Cada historia que se produce y se muestra en esta plataforma se convierte rápidamente en un tema de discusión entre los usuarios, que entre amigos o compañeros de trabajo debaten tanto el destino de un personaje como la calidad de un espectáculo en general.
«Quizá a Netflix no le preocupen tanto los «ratings» o la audiencia, sino más bien la creación de contenidos que generen «buzz» cultural. Piensa en ‘House of Cards’ y ‘Orange Is the New Black’ y, más recientemente, en ‘Stranger Things’. El buzz puede generar interés en suscribirse, que es lo que realmente le importa a la dirección»
Menciona Joe Bonner, analista de Argus Research.
Entonces podemos decir que la acumulación de series es esencial para el éxito de Netflix, donde añadir un número casi sin precedentes de nuevas series cada uno de los últimos años para encontrar un puñado que fidelice a la audiencia y atraiga a nuevos suscriptores a nivel mundial es el cociente de éxito actual de las acciones de Netflix.
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Serie: Gambito de Dama
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Corona ha lanzado su campaña «Rent a sunset», una propuesta que invita a establecimientos y alojamientos a rentar sus ventanas con las mejores vistas al atardecer. A cambio, la marca decorará el espacio con su estilo y ofrecerá a los locales un suministro de cerveza gratuita por un año para sus clientes.
La convocatoria fué abierta para Airbnb, restaurantes, hoteles, tiendas y cualquier negocio con una vista privilegiada al atardecer que desee participar en esta iniciativa. Los seleccionados recibieron elementos decorativos de Corona, transformando sus ventanas en un espacio publicitario atractivo mientras disfrutan del beneficio de contar con cerveza gratuita durante todo un año.
Según el comunicado de Corona, esta acción refuerza el vínculo de la marca con la naturaleza y apuesta por una estrategia B2B innovadora, que conecta a Corona con los consumidores finales de manera auténtica y creativa.
Sebastián Palacio, Director de marcas premium de Backus AbInbev, comentó: “Corona está íntimamente ligada a la naturaleza, y los atardeceres son una parte esencial de nuestra identidad”.
De la mano de la agencia Fahrenheit DDB, esta campaña convierte a diferentes establecimientos en aliados estratégicos, aprovechando sus espacios para crear experiencias únicas al atardecer.
Para Gonzalo Pazos y Angelo Gonzales, Directores Creativos de Fahrenheit DDB Perú, esta iniciativa es una oportunidad creativa perfecta: “Las ventanas de los locales son puntos de encuentro naturales para la gente, por lo que esta colaboración resulta un ganar-ganar tanto para la marca como para los negocios participantes”.
Quieres ver más campañas de Corona, te dejamos esta lista de reproducción para que conozcas MásMerca:
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Resumen
Título
Corona Rent a sunset
Descripción
Corona quiere patrocinar los mejores atardeceres desde un local o un Airbnb
En el marco del Foro Económico Mundial, Capaxia, una consultora innovadora que proporciona herramientas e información a líderes de negocio y agentes de cambio para desarrollar una cultura incluyente y diversa en México, ha lanzado una aplicación revolucionaria. Esta aplicación, disponible para iOS y Android, escanea cualquier producto de consumo masivo con los colores de la bandera LGBTQ+ para proporcionar información sobre el compromiso real de la marca o compañía con la comunidad LGBTQ+.
La práctica del «Rainbow Washing» se refiere a cuando las marcas utilizan los colores del arcoíris en sus empaques, productos o logotipos para aparentar apoyo a la comunidad LGBTQ+ sin realizar un esfuerzo genuino. La aplicación Rainbow Washing Detector combate esta práctica, brindando a los consumidores la capacidad de identificar y apoyar a las marcas que realmente contribuyen a la comunidad LGBTQ+.
Contexto y Alcance de la Comunidad LGBTQ+ en México
La comunidad LGBTQ+ en México representa un mercado significativo, con más de 8 millones de personas y un consumo anual de 80 mil millones de dólares. Como parte del desarrollo de la aplicación, Capaxia realizó el estudio más grande en la historia de México sobre la contribución de las marcas a la comunidad LGBTQ+. Este estudio, que duró dos años, recopiló información pública de internet sobre compañías y marcas, poniendo finalmente esta valiosa información a disposición de los consumidores.
Compromiso de Capaxia
Capaxia se dedica a ayudar a las empresas a buscar y vivir su propósito. Trabajan con líderes para establecer políticas que promuevan la diversidad y la inclusión. La fundadora de Capaxia, Gina Badenoch, ha señalado que el Rainbow Washing puede dañar a largo plazo tanto a las empresas como a la comunidad LGBTQ+.
Características de la Aplicación
En su fase de prueba y con el estudio en su fase final, la app ya incluye información sobre más de 300 conglomerados empresariales y cerca de 1,000 marcas en México. Evalúa el nivel de compromiso en temas clave como la inclusión laboral, capacitaciones, políticas inclusivas, certificaciones, donaciones y activismo. Además, ofrece acceso a más de 3,000 fuentes de información verificadas y permite actualizar los datos mensualmente, facilitando a las compañías corregir errores o agregar información adicional.
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Impacto y Red de Apoyo
Rainbow Washing Detector es el mayor repositorio de información pública sobre la relación de las empresas con la comunidad LGBTQ+. Su objetivo es presionar a las marcas para que hagan aportes reales y constantes a la comunidad LGBTQ+, y reconocer a aquellas que realmente están ayudando. Esto permite a los consumidores tomar decisiones más conscientes y apoyar a la comunidad a través de sus compras.
Capaxia colabora con una red de aliados expertos en la creación de una cultura inclusiva y diversa en México. Entre estos aliados se encuentra ADIL, una consultora líder en temas de inclusión laboral LGBTQ+ y diversidad en general, que ofrece asesoría a compañías y marcas. Una fuente importante de información para la app es la certificación HRC Equidad MX: Mejores Lugares para Trabajar LGBTQ+, implementada en México por ADIL.
En resumen, la aplicación Rainbow Washing Detector no solo revela el verdadero compromiso de las marcas con la comunidad LGBTQ+, sino que también empodera a los consumidores a tomar decisiones de compra más informadas y conscientes.
Premio: Cannes Lions de Bronce Categoría: Mobile Lions Campaña: Rainbow Washing Detector Marca: Capaxia Agencia: DDB México
Rainbow Washing Detector: Verifica el Compromiso Real de las Marcas con la Comunidad LGBTQ+
Descripción
La app Rainbow Washing Detector, de Capaxia, permite escanear productos con los colores LGBTQ+ para verificar el compromiso real de las marcas con la comunidad.
A lo largo de la pandemia de Covid-19, más de un millón de tiendas de conveniencia físicas cerraron en México, lo que impactó directamente en las ventas de helados. Para reconectarse con los consumidores y recordarles el placer de disfrutar un Magnum, la marca implementó una estrategia innovadora utilizando tecnología avanzada.
Estrategia
La marca Magnum diseñó una campaña interactiva en tiempo real, enfocada en experiencias móviles. Los usuarios miraban un video tentador de un helado Magnum en sus dispositivos móviles, mientras la tecnología de reconocimiento facial escaneaba la dilatación de sus pupilas (que se expanden con el placer). La variación en la dilatación, junto con otras 17 microexpresiones faciales, se traducía en un porcentaje de descuento en tiempo real mediante un algoritmo de machine learning. Cuanto mayor era el placer percibido por el usuario al ver el video, mayor era el descuento que recibían para comprar el producto en tiendas OXXO. Esta experiencia única y personalizada para cada individuo convirtió el deseo en una nueva moneda de compra.
Insights, Creatividad y Concepto Rector
El cuerpo humano tiene reacciones incontroladas cuando se enfrenta a estímulos placenteros, las cuales pueden ser monitoreadas y cuantificadas. Partiendo de este insight, Magnum creó un algoritmo para medir el nivel de placer al ver un helado. Utilizando la cámara del dispositivo del usuario, se midió la dilatación de las pupilas y se convirtió en un porcentaje de descuento. Esta conversión de una reacción natural en una nueva forma de pago fue clave para la campaña.
Resultados
La iniciativa captó altos niveles de atención de los usuarios y generó un impacto positivo directo en las ventas, destacando a la marca en un mercado saturado por promociones. Los resultados fueron sorprendentes:
La campaña alcanzó sus objetivos cinco veces más rápido de lo esperado.
El 100% de los cupones disponibles se otorgaron en solo 36 horas, en comparación con el plan inicial de un mes.
La marca ahorró el 92% del presupuesto planificado para pauta en medios.
La actividad generó un sentimiento positivo del 95% en torno a la promoción.
La marca logró un crecimiento de dos dígitos en las ventas, incrementando significativamente su participación en el mercado.
Magnum demostró que, incluso en tiempos difíciles, la innovación y la creatividad pueden transformar desafíos en oportunidades, logrando reconectar con los consumidores y generar un crecimiento sustancial en ventas.